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我们的团队

团队品质:

爱心关怀  积极热诚  主动自觉  谦虚好学  创新求变

生产力行  承诺专一  自律负责  团体合作  沟通协调
团队文化:信任的 长河中不失良性冲突的浪花坚定不移的执行之下亦有无悔付出的汗水。
一、信任。
这不是 任何种类的信任,而是坚 实的以人性脆弱为基础的信任。这意味 着一个有凝聚力的、高效的 团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气 和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还 要乐于认可别人的长处,即使这 些长处超过了自己。以人性 脆弱为基础的信任是不可或缺的。离开它,一个团队不能、或许也不应该,产生直 率的建设性冲突。
二、良性的冲突
团队合 作一个最大的阻碍,就是对于冲突的畏惧。一方面,很多管 理者采取各种措施避免团队中的冲突,担心丧 失对团队的控制,以及有 些人的自尊会受到伤害;另外一 些人则是把冲突当作浪费时间。他们更 愿意缩短会议和讨论时间,果断做 出自己看来早晚会被采纳的决定,留出更 多时间来实施决策,以及其它他们认为是“真正的”工作。无论是 上述哪一种情况,CEO们都相信:他们在 通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。这很可笑,因为他 们的做法其实是扼杀建设性的冲突,将需要 解决的重大问题掩盖起来。
三、坚定不移地行动
要成为 一个具有凝聚力的团队,领导必 须学会在没有完善的信息、没有统 一的意见时做出决策。而正因 为完善的信息和绝对的一致非常罕见,决策能 力就成为一个团队最为关键的行为之一。但如果 一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突,就不可能学会决策。这是因 为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论,直率地 说出自己的想法,领导才 可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。不能就 不同意见而争论、交换未 经过滤的坦率意见的团队,往往会 发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际上,在外人看来机制不良、总是争论不休的团队,往往是 能够做出和坚守艰难决策的团队。
四、无怨无悔
无怨无 悔才有彼此负责卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作,因为他 们很清楚需要做什么,他们会 彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够 优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式,甚至更恶劣:在背后说闲话。这些行 为不仅破坏团队的士气,而且让 那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。

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